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작성일 22-12-27 18:34
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로레알의 한국에서의 …(省略)
산업에 대한 자료입니다. 이러한 각 나라의 화장에 대한 culture적 차이로 인해 화장품 산업은 현지 기업들이 우위를 점하는 전형적인 Multinational 산업 이었다. 특히 어떤 환경 하에서 자신들이 가진 核心적인 자원과 역량(R&Cs)으로 전략(strategy)을 수립하고 조직구조와 시스템을 구축했는지 分析하고자 한다.
두 번째로 로레알의 한국 진출은 어떻게 진행되었는지 알아보고, 한국 화장품 산업의 특수성을 바탕으로 로레알이 현재 수행중인 한국에서의 현지화 전략(strategy)을 살펴보도록 한다.
2. 연구 방향
본 보고서는 크게 두 가지 방향에서 사례(instance)에 접근하고자 한다.
이는 로레알의 글로벌 브랜딩 전략(strategy)과 글로벌 경영 전략(strategy)이 성공적이었기 때문일것이다 화장품 산업과 같은 Multinational 산업에서 글로벌 기업이 어떤 전략(strategy)으로 성공을 하였는지 살펴보는 것은 Global 기업으로 변화하고자 하는 국내 기업에 큰 시사점을 줄 수 있을 것이다. 프랑스와 아시아로 진출한 태평양, 베트남에 진출한 LG생활건강과 같은 화장품업체에게 벤치마킹의 의미가 있으며, 반대로 국내시장을 지켜야 하는 입장에서도 로레알의 진출 전략(strategy)을 分析하는 것은 의미가 있을 것이다. 서유럽의 경우 색조화장 중심의 화장술이 발달 하였지만, 동양의 경우는 기초화장 중심으로 화장술이 발달해왔다.
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I. 들어가며
1. 기업 선정 배경
화장에 대한 각 나라의 culture적 特性(특성)은 다르다.
먼저 화장품 산업의 特性(특성)을 이해하고, Multinational 산업인 화장품 산업에서 로레알이 어떤 국제화 전략(strategy)으로 해외에 성공적으로 진출할 수 있었는지를 다룰 것이다. 로레알은 과거 10년 전만 해도 전체 매출의 85%를 서유럽에서 이뤘으나, 현재는 전세계 160여 개국에 진출하여 매출의 60%를 서유럽 이외의 시장에서 거둬들이고 있다 그리고 2002년 현재, 시advantage(장점) 유율 13%로 세계 1위의 화장품 전문 다국적 기업으로 성장하였다.
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로레알기말리포트
레포트/경영경제
산업에 대한 資料입니다. 하지만 이런 화장품산업의 특징을 뛰어넘어, 전 세계로 뻗어나간 화장품 기업이 있다 바로 로레알이다. 로레알기말리포트 , 산업경영경제레포트 ,
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